ТУЛА: СЛАДКИЕ ПРЯНИКИ – ДЛЯ КЛУБА ДИРЕКТОРОВ.
Врезка:
Недавно в Туле завершилось 39 заседание Международного клуба директоров. Эта организация, созданная около 20 лет назад по инициативе академика А.Г.Аганбегяна (он же является бессменным президентом Клуба), собирается раз в полгода в разных городах страны. Клуб объединяет директоров крупных и средних предприятий из различных отраслей, известных ученых, политических деятелей. На тульской встрече был организован Круглый стол «Изменение приоритетов в бизнесе», на котором ведущие российские консультанты, такие как проф. А.И.Пригожин, президент Ассоциации консультантов по управлению и оргразвитию (АКУОР), проф. В.А.Ириков, один из руководителей РОЭЛ-Консалтинг и др. обсуждали с директорами - членами Клуба современную бизнес-ситуацию в стране и перспективы ее развития. Вести круглый стол было поручено члену Правления АКУОР, нашему земляку Игорю АЛЬТШУЛЕРУ. Мы попросили Игоря Григорьевича, многолетнего обозревателя еженедельника «Биржа», поделиться своими впечатлениями от тульских встреч и дискуссий.
Что мы знаем о Тульской губернии? Оружие, самовары и тульские пряники, писатель Лев Толстой и художник Поленов. Не густо. При ближайшем рассмотрении оказывается, что время едва ли не остановилось в 200 километрах от Москвы. На вечерних улицах мало машин и прохожих, регион стареет (35% пенсионеров). Средней зарплатой работников основные тульские предприятия тоже не могут похвастать - от 2500 до 3800 рублей в месяц. Но, тем не менее, Тула живет и работает, а когда съезжается сотня директоров со всей страны и целый ряд известных ученых (таких, как академики А.Г.Аганбегян и Т.И.Заславская) еще и показывает «товар лицом» - и культурная программа, и экскурсии на предприятия прошли, как говорится, на уровне.
Открыл заседание Клуба тульский губернатор Василий Стародубцев, который был верен себе:
- Мы многое растеряли в смутные годы так называемых реформ
- В деревнях осталось менее 5% трудоспособного населения
- Когда закупочная цена на зерно падает в 2 раза, а хлеб в магазинах не падает ни на копейку - это экономический бандитизм.
- Представления о рыночных отношениях оказались не просто примитивными и детскими, но и опасными, трагическими для ранее великого государства.
- Зачем нужен рынок, парализующий энергию и убивающий волю?
- На Западе жестко управляемая экономика, но формы этого управления скрыты от постороннего взгляда.
Ю.З.Тарасов, Тулажелдормаш, отнесся к прошлому менее трепетно. «Что было раньше: планово-адресное распределение ресурсов, высокий престиж интеллигенции, система профтехобразования. Это сопровождалось всеобщей, но не эффективной занятостью, несамостоятельностью директоров, торговым дефицитом. А сейчас мы приобретаем опыт самостоятельного управления - что, из чего, по какой цене производить, кому и как поставлять». Г-н Тарасов привел показательный пример: раньше один новый тип путевых машин - роботов (это махина весом до 130 тонн) осваивали 10 лет, а сейчас за 11 лет освоили 8 новых машин. И посетовал на то, что продолжает падать престиж инженерных специальностей - «в местном политехе уже медицинский факультет организован - вот до чего дошло». Он же дал определение, что такое реформа: «реформа - это всего лишь изменение системы отношений между руководителями, больше ничего». Любопытная трактовка.
Директор Тулаэлектропривода В.П.Карпухин остановился на проблеме отношения властей к отечественному производителю. «О крупных правительственных конкурсах и тендерах - сказал он, - мы узнаем из газет, когда оглашаются их итоги и объявляются западные фирмы - победители». Не говоря уже о том, что министерства совершенно не защищают наши интересы на международных рынках. Более того, - дружно жаловались директора, - государство нанесло мощный удар по предприятиям, которые поверили в него, как в добросовестного плательщика. В 2001 году иллюзия лопнула. Если Минфин беспроцентно и насильно кредитуется у предприятий ВПК, кому нужен такой госзаказ? А квоты, акцизы по техническим спиртам, по словам руководителя крупного химкомбината в Алексине А.Ф.Воронова, подписывает чуть ли не лично премьер-министр. В итоге весь январь производство стоит. «Написал Касьянову, какой-то чиновник ответил «не туда», Ванину (таможня) - то же самое, Грефу - то же самое, кому же теперь жаловаться?».
Еще одна проблема, связанная с бывшими братскими республиками, развеселила зал. «Украина - сказал г-н Карпухин - не очень хочет иметь с нами дело, поэтому при реконструкции одной из украинских АЭС нас как субподрядчиков привлекли французы». (Почему-то сразу вспомнилось классическое: «с нижегородской казанская академия переписывается по-французски» - ИА)
Многие директора и консультанты говорили о том, что попытки сохранить привычные методы деятельности за счет радикального сокращения издержек уже исчерпали себя. Пора учиться не столько меньше тратить, сколько гораздо больше зарабатывать. Выработка на одного работника на западных предприятий - от 100 до 500 тыс. долларов в год, у нас - от 3 тыс., те, у кого 35-40 тыс.долл. в год на человека, могут считать себя «передовиками капиталистического соревнования». Сегодня изменяется сам характер конкуренции - потребители становятся все более искушенными и капризными, поэтому конкуренция уже идет не только на уровне продуктов и услуг, но и на уровне бизнес-моделей - скорости изменения продуктов и услуг. И главное нынче - уже не доля рынка, а доля развивающихся, богатых и готовых платить клиентов.
И еще шла речь о том, что сегодняшние «герои» СМИ - это корпорации, которые не платят в полной мере налоги. За счет офшоров, давальческих схем и т.п. люди получают сверхприбыли и «давят» честных налогоплательщиков. Тема недобросовестной конкуренции звучала во многих сообщениях - создается ощущение, что государство не хочет защищать тех, кто его реально поддерживает.
Президент АКУОР проф. А.И.Пригожин, представлявший Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, посвятил свое выступление особенностям отечественной деловой культуры. Во-первых, ее вертикальности. Сильные сигналы (приказы) идут сверху вниз. Снизу вверх - манипуляции руководителями со стороны подчиненных. Информация о реальном положении дел сильно искажается, сознательно или бессознательно (за день руководители получают до 30% дезинформации). Во-вторых, ее репрессивности. Анализ приказов на множестве предприятий показал, если отвлечься от юбилейных премий, что ставка делается в основном на наказание, на кнут, а не на пряник. На вопрос, почему же Правительство не прислушивается к рекомендациям ученых («вы же - при Правительстве, почему не поднимаете острые вопросы?»), г-н Пригожин ответил, что «Правительство слушает АНХ, но не лучше, чем директора своих подчиненных».
Президент Международного клуба директоров, академик А.Г.Аганбегян посвятил свое выступление изменению роли руководителей разного звена в современном бизнесе. Слишком многое зависит от конкретного человека, поэтому уже не редкость большие бонусы для руководителей, привязанные к результатам. Важны не только цифры роста, но и качество роста - за счет чего мы растем и куда? За счет использования старых производственных мощностей, выпуска устаревшей продукции или инноваций? «Потеря темпа - потеря курса» - подзабытый лозунг первых пятилеток вновь обретает актуальность. Реальные доходы только в этом году достигли уровня 1997 года (а это в полтора раза хуже 1989 года), идет расслоение общества - минимальная зарплата отличается от средней в 15 раз (в советское время разница была в 3 раза, в США сейчас- в 3-4 раза). При этом доля инвестиций в валовом внутреннем продукте (ВВП) у нас 17%, одна из самых низких в мире (нужно иметь хотя бы 25%). Интересно, что сбережений у населения в целом много - 33% ВВП, но лишь 17% идут в инвестиции, остальные - в чулках, загранбанках и т.п. Нужна ипотека, кредиты на покупку машины. «Для роста нужны степени свободы, - подытожил свою точку зрения известный экономист, - а у нас все идет медленно, увязает в разговорах и мелких экспериментах».
В заключение хочется сказать, что хотя на этот раз в Туле нижегородский регион был представлен значительно менее многочисленной делегацией, чем многие другие регионы страны, но мы с Борисом Ивановичем Есиным, директором вачского завода «Труд», производителем прекрасных ножей, топоров и столовых приборов, старались быть активными и были отмечены организаторами 39-го заседания Международного клуба директоров. А пряники в Туле, действительно, очень вкусные.