Отзывы о книге
А.Г.Аганбегян - о книге, 21-22.10.02г.
Книга талантливая, искрометная, яркая, хорошо написанная, читается на одном дыхании. Много поучительного, если задумываться над конкретными ее мыслями и примерами. Авторы безусловно знатоки своего дела. Рекомендую прочесть.
Академик А.Г.Аганбегян.
Один недостаток - малый тираж.
Я получил удовольствие, читая книгу. Не жаль потерянного времени, это время окупится сторицей.
Есть жанр непричесанные мысли, другой жанр - мне нравится целеустремленность (взял тему, раскрой ее хотя бы в основном, а не порхай по отдельным проблемам). Не пытается человека научить или пытается научить или обратить в свою веру. Логика, всестороннесть, выделение главного. Некоторые главы непонятно о чем - обо всем. Такие как 10 лозунгов или 10 аксиом. Ситуации нужно развести по темам.
Есть тематические и нетематические главы.
Тема движения в 5 главе - не очень ясна. Это стратегия, цели. В ней нет вопроса о целях бизнеса. Полемически правильно, что нельзя все сводить к прибыли, а к чему сводить - к капитализации, доле рынка.
Если ты консультируешь, где критерии успеха, к чему мы стремимся.
Нужно показать опасности односторонности. Где миссия. Как контролировать приближение к цели?
Примеры А, B, M не производят впечатления, нужны конкретные названия, нет доверия.
Недостаточно подчеркнута сквозная роль маркетинга в бизнесе - в разработке + исследования + удержание клиента. Формулы клиентоориентации. Сюда же можно было бы отнести брэнды. Пример про машины в брэндах не удачен, там дело в качестве.
Держаться надо за клиента из 11 главы тоже в клиентоорент.
Нет типологии лидеров (авторитарный и др.), нет ярких примеров роли лидера (Якокка наш), которые вытаскивали. Если лидер и соратники из одного корня, может остаться сцепление. Само лидерство отчуждает, но не все так просто. Важно для людей, кому можно подражать. Если одиночество - как с ним бороться.
Аксиомы консалтинга - опять не главное. Чего люди хотят, где критерии, как померить его эффективность?
Мелочи - посети туалет и все станет ясно.
Информация для руководителя - недостаточно описана CRM, ERP и пр., ИТ. Не надо развенчивать миф, что руководитель нуждается в информации. Важно, что он делает из этой информации. Есть management accounting, его отличие от бухучета, надо посмотреть PERT - сетевые графики, где критические пути, искусство руководителя - это искусство приоритетов.
О кризисе - как выживать, как быть устойчивым и надежным. Куцая глава.
Архитектура - переход от пирамид к куполам, на деле - к сетям. Не очень ясный образ.
Про викингов - обрывки мыслей. Проблема успеха сама по себе интересна. Кто добивается успеха, что это такое, причины успеха. Успех - оборотная сторона банкротства - это хороший конец книги.
Нет финансов, международного бизнеса.
Н.Бродская, 23.10.02:
Оценка связана с пользой, которую эта книга принесла мне. Основную ее часть я читала на пляже. Люди были с газетами и детективами, потом стали к книге (заодно и ко мне) проявляли интерес.
Главное - это психологические аспекты, она помогла выстраивать беседы с руководителями любого ранга. До прочтения этой книги мне их психология была не очень ясна. В школе я была оценивающим субъектом.
Сейчас наоборот - люди оценивают меня и мою работу. Трудно перестроиться. По привычке я пыталась учить руководителей, это встречало дикое сопротивление. Обучение они принимают только от равных.
Эту книгу можно открывать и читать с любого места. Это не сильно последовательное и логичное повествование, куски ценны сами по себе - при общей единой концепции книги.
Была проблема - донести до руководителя необходимость групповой работы (руководитель всех считал заведомо некомпетентными), открыв книгу на главе об архитекторов и архитектуре, я структурировала свои мысли и поняла, что дальше делать. И так было раз 5-6.
Говорите, что далеки от психологии, но все прекрасно чувствуете - с точки зрения ума и опыта.
Мне стало помогать, что я знаю автора этой книги. Греюсь в тени вашей славы.
Опыт работы в школе 40 со старшими классами помог курированию молодых бизнесменов. Они все прочитали по моей рекомендации вашу книгу и они очень довольны, и мне с ними стало легче разговаривать.
Эта книга очень похожа на меня.
Я пожалела, что книгу в Москве перекроили, но интересно, что люди могут сделать с вашими мыслями (какой винегрет можно сделать).
Эта книга оказалась полезной и мне, хотя поначалу просто листала, было ощущение, что она не для меня. Юг и поезд заставили меня прочитать ее очень внимательно, и это хорошо.