Семинар в Грин Сити 26-29.01.06
Вася обо мне: концептуальное мышление в режиме реального времени.
Чем отличаются стратегии (траектории):
- Ресурсы
- Время, скорость
- Тактика
- Удовлетворяет ли системе ценностей и ограничений
- Риски
- Вероятность достижения целей
- Возможность оперативного перехода на другую стратегию
- Вероятностью изменения цели (точки В)
- Возвратностью или безвозвратностью
- Знания - 16 чел из 32
- Диплом - 9
- Поможет достичь В
- Поможет понять, где В (А и Б сидели на трубе)
- Понять чужой опыт
- Расширить сферу общения
- Проверить свои знания
- Снять неопределенность
С П. работает М., B., персональщик там Ш., одна корова не выдержит много дояров.
Бизнес-процесс - это момент передачи ответственности МПО, добавленные ценности, нормативы и мотивация.
В системе мотивации должен быть зазор (80%, 5 см).
Если собственник признает перед коллективом свои ошибки:
- Это ему только кажется (люди думают, что кокетничает)
- Добром не кончится (теряется вера)
- УКП
Клопы и мамонты - бои без правил. Кто выживет.
Над целью надо как следует поиздеваться - до стратегии.
Никто не проектирует темное будущее - а то бы потратились на фонарики и свечки, батарейки и спички.
Коктейль неполный - угроз нет и компенсирующих мероприятий.
Цель никому не нужна, кроме собственника. Ведь за ее недостижение придется отвечать.
Интересная мысль: схема цель - проект - канава и ее разновидности для иерархии, культуры, рынка (хотя бы на примере Паруса).
Идея чуда в видениях Форда и Диснея.
Обращение с конкурентами и врагами: Форд походя уничтожил лошадей (проблема навоза), Черчилль начал с Гитлера (потом и США вспомнил), Кинг пригрел штат Миссисипи. Интересно проследить коктейль в этих видениях. Элементы присоединения к противнику - моя мечта коренится глубоко в американской мечте, сыновья рабов и рабовладельцев сядут за один стол.
Куда теперь идти солдату, кому нести печаль свою?
Что дают все мои тесты:
- Согласование интересов на ранних стадиях и на уровне количественных и качественных показателей
- Балансировку нападения и защиты, фронта и тыла
- Возможность расстановки приоритетов
- Возможность организации мониторинга
- 9 11 14
- 15 10 15
- 10 18 17
- 7 17 17
- 9 15 2
Если не виноват, значит, не копатель.
Желательно, чтобы у руководства фирмы была единая точка А, потому что единство А и В может привести к объединению усилий, а их рассогласование - к разбазариванию ресурсов.
Мамонт пришел, и что будет с призерами районных олимпиад.
Комментарий к Ансоффу 6,0,0,4.
Коллекция ошибок.
Г.Х.Андерсен: При этом большеголовым, как впрочем и всегда в жизни приходилось туго.
Учения дешевле боя.
«Суровый закон движения» Пильника можно процитировать целиком.
Способность спринтера резко стартовать вряд ли пригодится марафонцу («он на 10000 рванул как на 500, и спекся»), и выносливость марафонца вряд ли станет причиной побед мастера бега на 100 метров. Все относительно.
Продуктово-рыночные матрицы свои в точке А и в точке В.
В фирме ЦУМ у В. 15 сотрудников, из них 8 продавцов.
Если видения не видать.
Нужно собрать разные анализы от разных людей.
0 этап: первичное определение точек А и В. А на 4 этапе А и В утверждаются окончательно. Применение каждого инструмента на каждом этапе имеет свои особенности. На 7 этапе СВОТ делается уже для А1.
Когда мы даем возможность менеджеру самому выбрать высокий, средний или слабый план, это тоже ассортимент, иллюзия выбора.
Надо тратить время и деньги на строительство запасных аэродромов.
ПЭСТ-анализ влияет на цели и ограничения.
Гипотеза: женщины, имеющие малых детей, готовы заказывать и покупать по Интернету все, включая мясо. А руководители фирм не обращают внимания на эту целевую группу. Во-первых, это долгосрочный проект с непонятной окупаемостью, во-вторых, богатые женщины имеют нянь (и сами ходят по магазинам или людей нанимают), а у бедных просто нет ни компьютера, ни Интернета.
