Из книги Роберта Холла «Организации»:
- Малые фирмы - инкубаторы идей
- Концепция «утечки власти» - иерархии столь длинны и специализированы, что подразделения уже не удается контролировать
- Партизанская практика в избирательных компаниях
- Любые изменения надо организовывать
- Понятие «цепочки вакансий»
- В большинстве классификаторных (типологических) схем большую опасность представляет упрощение: они строятся на одной характеристике.
- Надо учитывать переменные размера и степень публичности, степень демократичности и степень маркетинговой мощи (или превосходства в окружающей среде), уровень формализации и т.д.
- Оргструктура - это согласование частей организации, структуры аналогичны конструкциям зданий - есть входы, выходы и т.п. (Конструкция здания определяет перемещения и действия людей).
- Структуры подчиняют индивидуальности, подчиняют их. (?)
- Два способа: высококвалифицированные специалисты выполняют полный объем работ или детально разделить задачи, чтобы их могли выполнить неспециалисты.
- Организация более эффективна, когда позволяет своим членам добиваться индивидуальных целей.
- Эффективные организации не бесконфликтны, а открыто обсуждают и успешно разрешают конфликты при посредничестве интеграторов.
- Процедурность связана с соотношением уникального и типового.
- Правила ради правил, правила выше цели - это порочный круг.
- Бюропатия, бюростения - люди поглощаются правилами и инструкциями.
- Профессионализм и формализм несовместимы. Фактически они направлены на одно и то же - организацию и регулирование поведения членов организации (но различными способами).
- Централизация связана не только с тем, кто принимает решения, но и с тем, насколько эти решения на различных уровнях «запрограммированы» политикой организации.
- Делегируется лишь малая часть власти и соучастие является консультированием.
- «Свободная стыковка» - когда организации имеют низкие уровни взаимозависимости.