Вы не можете решить проблему, если не понимаете ее сути.
Не стройте свою жизнь на фантазиях и заблуждениях. В основе многих стратегий и планов лежат ложные или неполные допущения.
Если вы стремитесь к росту, тратьте больше.
Консервативная модель приводит к консервативным результатам.
Если вы что-то и должны создавать, так это точки опоры, ориентиры и показатели. Создавайте, что хотите, но только не правила.
Де Боно предполагает, что многие непростые проблемы можно решить за счет дестабилизации мышления, вытряхивания застаревших конструкций и выхода за рамки устаревших шаблонов.
Компании получают массу прибыли за счет подготовленных и особым образом экипированных служащих из команды быстрого реагирования, которую в шутку называют «эскадроном чокнутых».
Тренировка - это процесс совершения ошибок, за которыми следуют корректировки, в результате чего спортсмен показывает все более высокие результаты. То же - с процессом изобретения.
Часто эффективнее параллельно работать над большим числом возможностей, чем пытаться заранее устранить затраты и снизить объемы отходов.
Сити-банк по каждому важному проекту создавал несколько команд и нанимал сразу несколько консалтинговых фирм для разработки нужного решения.
Абстрактный живописец Джексон Полок бросал краску на холсты в такой ярости, что большая часть оказывалась на полу студии, а не на холсте, а сегодня его произведения продаются за десятки миллионов долларов.
Б.Шоу в пьесе «Профессия миссис Уоррен»: люди, преуспевающие в этом мире, отыскивают для себя те обстоятельства, которые им нужны. А если не могут их найти, создают их сами.
Б.Гейтс: люди всегда переоценивают то, что произойдет в ближайшей перспективе и недооценивают то, что случится в отдаленном будущем.
Предприниматели чаще всего оптимистично относятся к своим способностям. Они, как правило, планируют в вакууме, и поэтому игнорируют возможные последствия внешних сил, непреднамеренные результаты и случайное влияние неопределенностей, возникающих при реализации любого сложного проекта.
Рынки хаотичны, конкуренты коварны и двуличны, потребители недостаточно осведомлены и иррациональны и работать приходится в условиях дезинформации, которую создают рекламные и маркетинговые компании.
Генерал фон Мольтке говорил: ни один план сражения не выдерживает уже первого столкновения с врагом. Он говорил о «тумане войны».
План подразумевает выбор и структурирование ваших потенциально редких ресурсов для того, чтобы достичь самых важных для вас целей. Это неблагоразумное определение стратегии. Редким ресурсом может быть время, деньги, люди, сырье. Пример такой стратегии - партизанские отряды.
В стратегии СВОТ отталкивается от прошлого, он направлен на использование предыдущих успехов компании и способствует консерватизму в мышлении.
Когда организация сформулировала четкие и привлекательные видение и цель, она может начать искать возможности на рынке, о существовании которых ранее и не подозревала. Открываются другие горизонты.
В тот момент, когда человек на что-то решается, ему помогает провидение.
Метод визуализации конечной точки.
При нормальном подходе - от ствола к листочку - слишком много ответвлений, по которым легко уйти вбок. А от листочка к стволу идти лучше.
Люди автоматически нажимают на тормоз всякий раз, когда достигают ограничений, установленных ими самими.
10%-мышление - это ситуация, когда люди думают лишь о небольших приращениях. В эру динамичных изменений прорывного типа и международной конкуренции нормальное скоро перестает быть таковым, а благоразумное становится надежной формулой провала.
Старая пословица: стреляйте так, чтобы сбить звезду, но будьте довольны, если вы попали в верхушку дерева. Если изначально целиться в верхушки деревьев, скорее всего, вы закончите стрельбой по воробьям, которые копошатся в пыли на мостовой - до них ближе.
Любопытная стратегия ухода из бизнеса будет вашей путеводной звездой. Стратегия ухода:
это продажа бизнеса другому или группе инвесторов,
это публичная компания с ослаблением бремени ответственности,
это дойная корова и доение ее до самой смерти
это клонирование бизнеса (лицензии, франчайзинг)
это передача бизнеса ребенку, родственнику или работнику
закрытие бизнеса.
Питер Блок утверждает, что склонность людей изначально все продумывать объясняется стремлением к безопасности и предсказуемости. Их скорее беспокоит вероятность реализации варианта, чем его осмысленность.
Хорошие правила предназначены для обеспечения порядка и структуры обеспечения предсказуемости. Плохие - чаще всего, облегчают кому-то жизнь. Со временем хорошие правила могут стать плохими.
После того, как вы уточнили элементы, связи и допущения, вы можете разорвать связи.
Можно потратить 20% времени на поиск решения, и 80% - на то, чтобы заставить его работать. Другой вариант - 80% - на определение проблемы, и тогда 20% на действия будут потрачены гораздо более эффективно.
Страхи, заставляющие принимать какие-то действия, обычно полезны. Страхи парализующие вас, как правило,плохи.
Предрассудки - это костыли для мозга.
Команду мозгового штурма или союз мудрецов изобрел Наполеон Хилл, автор «Думай и богатей».
