Отзыв

Высокомерный и унизительный для меня отзыв П. о моей книге «Практика бизнеса» (о том, что цитаты и эпиграфы можно издавать отдельно, что полезных страниц 20 в ней можно найти и т.д.) стал великолепным отрезвляющим лекарством. Он мог написать дежурные фразы или просто отказаться, сославшись на занятость, но не сделал этого - он был точен и жесток.

И вдруг мне пришло в голову, что я не новичок, ищущий одобрения учителя, и не «школьник» (коих множество прошло через его Школу), а вполне самостоятельное лицо, которое (пусть инстинктивно) вполне может восприниматься мэтром как конкурент. Изящный и сильный удар по подставившемуся конкуренту - это нормально. Впрочем, есть и другие варианты: как еще должен был отнестись «глава школы» к независимому самозванцу, который не желал ни учиться в школе, ни преподавать в ней (хотя намеки на этот счет делались)? Как может относиться солист балета к людям из кордебалета?

Я все время был в позиции жертвы: провинциальный консультант, не имеющий даже где приткнуться в Москве, человек, не имеющий бизнес-образования, нечто среднее между «деревенским самородком» и «шарлатаном - самозванцем». Кроме того, я сознательно избегал любых затрат (инвестиций) в собственную квалификацию. Либо искал «халяву» (типа стажировки в США в 1994 году в рамках программы «Бизнес для России») либо «попутный ветер» (стажировки в Швеции - уже как преподавателя бизнес-дисциплин или многочисленные поездки по миру в качестве обозревателя известного компьютерного журнала). Даже необходимые для работы западные журналы не выписывал, редко покупал дорогую деловую литературу - минимизировал затраты.

Я - не командный игрок и ездил на конференции П. с целью посмотреть - как выгляжу на общем фоне, сколько стою. Я очень старался быть полезным, все записывал, структурировал. Я хотел найти поддержку, а это была всего лишь персональная лаборатория П. Он был ее автором, идеологом, президентом, боссом. Конфликты и претензии на лидерство других лиц, конечно, имели место, но «неразумных детишек» быстро ставили на место.

В итоге я пришел к тривиальной мысли: просто надо быть очень сильным. А партнерство - это союз (как шутил один фантаст) «до зубов вооруженных людей».