О целях и стратегиях

1. Цель - это то, что жутко возбуждает. Цель - это штука мотивирующая, а не анализирующая. Причем, прежде всего, мотивирующая самого целеполагателя.
2. Как только вы начинаете шире смотреть на вещи - по географии, по отрасли и т.п., вы получаете уникальную возможность задуматься, а не лучше ли мне вот туда.
3. Самый «неудобный» вопрос для человека, бизнесмена - «надо-то тебе чего, зачем ты все это делаешь?». Почему ты когда-то начал это делать, я понимаю, но сейчас почему продолжаешь?
4. Цель - это прежде всего ответственность за цель. И умение принять проект и принять результат, проверить их на соответствие цели. Если четкой цели не было, царствуют эмоции, процветают фавориты. 
5. Цель - «воздушный продукт», всего лишь слова или листочки бумаги. Но это слишком дорогое сырье, чтобы пускать его в дело (в проекты, дома и канавы) без контроля качества, предварительной обработки и переработки.
6. Проект - это тоже прежде всего ответственность. За соответствие проекта цели, за правильный подбор исполнителей, организацию приемки результатов проекта и т.п.
7. В советские времена функция целеполагания была невостребована, а функция целеполучения подкреплялась страхом и мощной идейно-политической промывкой мозгов. Народ кинули, как щенка в воду, в новую жизнь, а он в массе своей хочет жить по старым стереотипам, «брэндам» - страшно брать на себя ответственность. 
8. Бизнес начинает кочевать, бизнес становится цыганщиной. Сегодня здесь выгодно, завтра - там. Смысл стратегии в том, что в этом бурно меняющемся мире остается цель. Стратегия выстраивает все опилки в магнитном поле цели. Сохраняются ориентиры (а мир меняется все быстрее). Для этого и рисуется 8 вариантов, чтобы при любом раскладе добраться до своей цели. Это способ сохранения себя в неустойчивом пространстве. Цель-то устойчива. 
9. Стратегия - всегда парадокс. Нет плохого или хорошего. Сила может оказаться слабостью, угроза - возможностью и наоборот. Все перепутано.
10. Стратегия должна быть «опущена» на рабочие места. Безлюдной стратегии не бывает. А еще стратегия должна возбуждать, иначе кто ж на нее «клюнет»? Она должна удерживать тех, кто внутри, и притягивать тех, кто снаружи. 
11. Есть время «глубоких задумок», а есть время «быстрых действий», время «разбрасывать семена» и время «собирать урожай». Важно угадать, понять, почувствовать, какое же время на дворе? И выдвинуть лидера, соответствующего этому времени - сеятеля, собирателя или разрушителя. Время диктует ритмы, а личность - темпы. Время задает направление движения, а личность лишь ускоряет или тормозит это движение.
12. Я давно занимаюсь обрушением «сырых» чужих целей. А маркетинг - это попытка уйти с того поля, где ты не добиваешься своей цели.
13. Бюджет сильно измельчает амбиции - если он на входе, а не на заключительном этапе выведения идеи «в люди». Часто встречается несоответствие наполеоновских целей и мизерных ресурсов. Обычно после 2-3 итераций все «устаканивается», нет - можно разбегаться.
14. Развитие - это наиболее полная реализация собственного потенциала, сокращение циклов реализации идей, регулярный рост амбициозности задач, которые ставятся перед собой. Это неизбывное ощущение того, что завтра будет лучше, чем вчера. Это умение выстроить непрерывный процесс целеполагания при желании двигаться и готовность переносить трудности. Это обновление точки зрения на себя самого и внешний мир, позволяющее изменять цели и способ действий.
15. Все большее значение приобретают в сегодняшнем мире нематериальные активы. Этакая контролируемая наркотизация цивилизации, раздувание желаний, огромное количество товаров и динамичная смена моделей. Но в мире мыльных пузырей законы отличаются от мира материальных активов. Огромные мыльные пузыри неустойчивы.