Брюс Пандольфини, Шахматная стратегия в бизнесе:



  1. Интуиция не случайность. Это интеллектуальная способность, умение находить верное решение скорее благодаря ассоциации, чем с помощью логики. И оказывается, что мысленная подсказка особенно эффективна в сложных или хаотических ситуациях, которые могли бы завести в тупик попытки системного анализа. Когда в уме надо держать слишком много переменных, шахматисты иногда прорываются сквозь марево вариантов, распознавая и сравнивая формы и отношения. Когда они отыскивают наилучшую конфигурацию, у них оказывается готов следующий ход... Ваше чутье основано на том, что не зная об этом, вы уже знаете.
  2. Шахматы - это постоянство изменений. Действие и противодействие. Надежный план должен быть диагональным: запоминающимся в своей простоте, убедительным в своей логичности, универсальным в своем применении... гибкость и масштабность должны действовать сообща. Небольшие планы прямого действия позволяют быстро вносить коррективы, не теряя из поля зрения общий план игры.
  3. Каждый шахматист должен начинать с попытки понять ход мыслей своего соперника. Только после этого он может обращаться к собственным мыслям.
  4. Если нам угрожает опасность, мы должны попытаться нейтрализовать ее, желательно при этом создавая собственную угрозу. Если нам не угрожают, мы можем продолжать развитие собственной стратегии.
  5. Никакая предполагаемая возможность не может быть важнее материала... Материальная ценность является понятием относительным, зависящим от этапа игры, времени и позиционного взаимодействия сил одной и другой стороны.
  6. Пешка - это рядовой, его нельзя двигать назад. (зато рядовые очень важны при защите короля и в эндшпиле).
  7. Диагональное мышление - это гибкое отношение к каждому возможному фактору, включая материал.
  8. Неважно, кто ходит первым, задача в том, чтобы захватив инициативу, раскачать процесс. (Иметь больше времени, больше пространства или больше выбора).
  9. За исключением ладьи, которая на пустой доске покрывает одно и то же пространство, где бы ни стояла, вес каждой шахматной фигуры существенно уменьшается из-за расположения ее на периферии.
  10. Сообразительные шахматисты используют свои дебютные ходы для разведки возможностей.
  11. Двухголовое чудище: теория и практика.
  12. Наполеон говорил: «Суть стратегии в том, чтобы в решающий момент располагать большей силой, чем противник».
  13. Стремительная и кипучая деятельность без стержня не приводит к долгосрочному успеху.
  14. Бизнес успешен, когда он построен на прочной основе. А это требует развития его ресурсов, помещения каждого компонента в лучшие и наиболее естественные условия и обеспечения того, чтобы все части образовывали четкие связи друг с другом.
  15. Первый чемпион мира Вильгельм Стейниц заманивал своих соперников в преждевременное и неподготовленное наступление. Это были провокационные шахматы.
  16. Растяните пути своего тылового снабжения, и вы можете потерять свой бизнес. То же - если вы пренебрегаете гармоничной связью частей.
  17. Слабость может становиться достоинством в руках и уме цепкого шахматиста.
  18. Вы должны ценить то, что у вас есть, вместо того, чтобы приходить в отчаяние из-за того, чего у вас нет... Иногда требуется особая проницательность, чтобы увидеть оборотную сторону.
  19. Некоторые ходы правильны только потому, что немного неправильны.
  20. В 1927 году Капабланка стал третьим в списке самых привлекательных мужчин мира, опубликованном журналов «Эсквайр».
  21. Гораздо полезнее учиться на промахах, чем отрицать, что ты их совершил.
  22. Савелий Тартаковер: «победителем обычно является тот, кто ошибается предпоследним».
  23. Проигнорируйте ошибку и вы совершите ее снова.
  24. В мире бизнеса все течет и меняется. Деловые люди тоже записывают свои ходы и анализируют сыгранные ими партии.
  25. Ласкер играл с венгром Гезой Мароци спецфигурами. В каждой пешке было немного ликера, слоны и кони были бокалами вина, в ладьях было виски, а ферзь был целой бутылкой шампанского. Условие - кто что съедает, должен сразу выпить. Ласкер имитировал движение к детскому мату, потом пожертвовал ферзя и Мароци не смог продолжать игру.
  26. Жертва - это добровольное предложение материала в осуществление плана без стопроцентно предсказуемого результата.
  27. Есть преходящие элементы игры, вроде времени и пространства, и постоянные, вроде пешечной структуры и материала.
  28. Лао Цзы: «путешествие в тысячу миль начинается с одного-единственного шага».
  29. Бизнес, который строится на постепенном, методичном и обдуманном движении вперед, гораздо скорее добьется больших целей, рассчитанных на длительную перспективу.
  30. Делл сравнил бизнес с бейсболом: «стремитесь к высочайшей точности подач, а не к тому, чтобы каждый раз опрокидывать противника».
  31. Механическое приложение принципов не дает преимущества. Вы играете конкретную партию, делая конкретные ходы. Они решают вашу судьбу, а не штампы и готовые формулы.
  32. Фишер свел сложность игры к ее сути - мату.
  33. Принцип подсказывает вам куда смотреть, а не что видеть.
  34. Создатель Holiday Inn Кеммонс Уилсон: «счастливая возможность стучится в вашу дверь настолько часто, насколько ваше ухо приучено ее слышать, ваш глаз - ее видеть, ваша рука - не упускать ее, а ваша голова - ею пользоваться».
  35. Из статьи Харви Маккея «Как уцелеть среди акул»: Кеммонс Уилсон, создатель огромной сети туристических баз, так и не получил аттестат о среднем образовании, но тем не менее его пригласили выступить с речью по случаю начала учебного года перед выпускным классом школы, в которой он учился. Вот что он сказал: "Просто не знаю, почему я здесь нахожусь. Я ведь не получил никаких ученых степеней и работал только по полдня всю свою жизнь. Пожалуй, я посоветую вам поступать так же. Работайте по полдня каждый день. А какие именно полдня, это уж неважно ... первые двенадцать часов или вторые двенадцать часов". 
  36. Зигберт Тарраш: «труднее всего довести до победы выигранную партию».
  37. Один из европейских гроссмейстеров говорил, что Петросян и Смыслов ходят вперед на пол-клетки, четверть-клетки.
  38. Никогда нельзя получить больше, чем вы настроены получить.
  39. На противоположном конце одной истины находится другая истина. (ИА - моя презентация в Швеции, отрицающая все предшествующие). 
  40. Способность анализировать, заглядывать на несколько ходов вперед, просчитывать ситуацию, вырабатывать стратегию, оценивать, разбирать, обобщать, думать независимо, мыслить комбинационно - все это навыки шахматной игры, которые двигают цивилизацию. Вы должны мыслить на разных уровнях, оценивать и анализировать несколько факторов одновременно. И вам необходимо пользоваться знанием и опытом, чтобы развивать интуитивное ощущение того, как функционирует мир.